ბიზნესის სამყაროში ვენჩურული კაპიტალი როგორც სერვისი (VCaaS) ტენდენციად იქცა. ამ მოდელმა ტრადიციულ ვენჩურულ საინვესტიციო მიდგომებთან შედარებით გაცილებით მეტი მოქნილობა და ეფექტურობა აჩვენა. განსაკუთრებით მიმზიდველია კორპორაციებისთვის, საოჯახო ოფისებისა და სუვერენული სიმდიდრის ფონდებისთვის, რომელთაც სტარტაპებში ინვესტირება სურთ სრულფასოვანი, ვენჩურული გუნდის შექმნის გარეშე.
VCaaS-ის მექანიზმი
ეს ინოვაციური ბიზნეს-მოდელი გულისხმობს გამოცდილი ვენჩურული ფირმის თანამშრომლობას კორპორაციასთან ან ინსტიტუციურ კლიენტთან, სადაც ვენჩურული კომპანია მისი სახელით ახორციელებს ინვესტიციებს. ამ გზით კორპორაცია იღებს სარგებელს სტარტაპების ინოვაციებიდან, აქვს წვდომა მნიშვნელოვან გარიგებებზე და აქტიურად არის ჩართული პორტფოლიოს მართვაში – ყოველივე ეს საკუთარი ვენჩურული ორგანიზაციის შექმნისა და მენეჯმენტის ხარჯების გარეშე.
VCaaS-ის მოდელი რამდენიმე მნიშვნელოვანი კომპონენტისგან შედგება, რომლებიც უზრუნველყოფენ მის ეფექტურობას ბიზნესისთვის:
თანაინვესტირების უნიკალური სტრუქტურა
VCaaS იყენებს თანაინვესტირების ან შეზღუდული პარტნიორის ფოკუსს, რაც კორპორაციას საშუალებას აძლევს დააწესოს საკუთარი პრიორიტეტები. ეს შეიძლება იყოს კონკრეტული საინვესტიციო სექტორები, ტექნოლოგიური მიმართულებები ან გეოგრაფიული არეალი. ასეთი მიდგომით კომპანიები იძენენ მნიშვნელოვან მოქნილობას ინვესტიციების განხორციელებაში.
პროფესიონალების გუნდი
VCaaS მოდელში გამოცდილი ინვესტორების გუნდი მუშაობს კორპორაციის სასარგებლოდ. ეს ნიშნავს, რომ კომპანიებს აღარ სჭირდებათ შესაბამისი კადრების მოძიება და დაქირავება, რაც მნიშვნელოვნად ამცირებს დროით და ფინანსურ დანახარჯებს. გამოცდილ ვენჩურულ ინვესტორებთან თანამშრომლობით კორპორაცია იყენებს მათ ექსპერტიზას საკუთარი ბიზნეს პრიორიტეტების სასარგებლოდ.
გარიგებების მოძიება და შემოწმება
ვენჩურული ფირმა საშუალებას იძლევა ეფექტურად მოხდეს სტარტაპების შერჩევა კორპორაციის მიზნების შესაბამისად. ისინი უზრუნველყოფენ საინტერესო გარიგებების შემოდინებას და პროფესიონალურ შემოწმებას, რაც პროცესს გაცილებით უფრო სტაბილურადს წარმართავს. ვენჩურული ინვესტორების მუდმივი მუშაობა სტარტაპებთან საშუალებას იძლევა სწრაფად და ეფექტურად მოიძებნოს საუკეთესო შესაბამისობა კომპანიის მიზნებთან.
გადაწყვეტილების მიღების მოქნილობა
ეს მოდელი კორპორაციებს აძლევს არჩევანის საშუალებას, თუ რამდენად აქტიურად ჩაერთონ გადაწყვეტილებების მიღების პროცესში. ზოგიერთი კომპანია ინარჩუნებს სრულ ჩართულობას სტარტაპის შერჩევის ყველა ეტაპზე, ზოგს კი მხოლოდ საბოლოო ინვესტიციის დამტკიცება სურს. ეს მოქნილობა საშუალებას აძლევს კორპორაციებს მონაწილეობა მიიღონ პროცესში მათთვის სასურველი ფორმით, კომპრომისების გარეშე.
პორტფელის მართვა
ინვესტიციების განხორციელების შემდეგ, ვენჩურული კომპანია აგრძელებს სტარტაპების პორტფელის მართვას, რაც მნიშვნელოვნად ამცირებს კორპორაციის დატვირთვას. ისინი აკონტროლებენ სტარტაპების ფინანსურ მდგომარეობას, ინარჩუნებენ კომუნიკაციას და რეგულარულად აწვდიან ინფორმაციას კორპორაციას. ეს უზრუნველყოფს გამჭვირვალობას და მოქნილობას თანამშრომლობის პროცესში.
ბიზნეს სამყაროში კორპორაციული და ინსტიტუციური ინვესტორები სულ უფრო ხშირად მიმართავენ VCaaS-ს მისი ფინანსური და ბიზნეს უპირატესობების გამო. სტარტაპებში ინვესტირება თანამედროვე კორპორაციების ინოვაციური განვითარების მნიშვნელოვანი ნაწილი გახდა. კომპანიები აფასებენ VCaaS-ს, როგორც ეფექტურ, საიმედო და ეკონომიურ მოდელს, რომელიც რამდენიმე მნიშვნელოვან უპირატესობას სთავაზობს.
პირველ რიგში, ეს არის ბაზარზე სწრაფი შესვლის შესაძლებლობა, რადგან აღარ არის საჭირო შიდა ვენჩურული ორგანიზაციის ფორმირება და ინვესტორების დაქირავება. ამასთან, კომპანიებს ეძლევათ გლობალური გარიგებებზე წვდომა გამოცდილი ვენჩურული ფირმების მეშვეობით, რომლებიც მათი სახელით ახორციელებენ ინვესტიციებს.
ასევე, კომპანიებს ეძლევათ შესაძლებლობა, აღქმულნი იყვნენ როგორც ინოვაციური მოთამაშეები ბაზარზე, არასწორად მართული შიდა ვენჩურული ძალისხმევის რისკების გარეშე.
ბიზნეს სამყაროში უკვე არსებობს რამდენიმე წარმატებული მაგალითი, რომლებიც აჩვენებს VCaaS-ის ეფექტურობას. ეს შემთხვევები ცხადყოფს, როგორ შეუძლიათ კორპორაციებს გახდნენ ინოვაციურები სანდო ვენჩურული პარტნიორების მეშვეობით.
იაპონურმა კორპორაცია Sunny Health-მა პარტნიორობა დაიწყო Pegasus Tech Ventures-თან 350 მილიარდი იენის ($2.4 ტრილიონი) ინოვაციური ფონდის შესაქმნელად, რომელიც ფოკუსირებულია ხელოვნურ ინტელექტზე, ჯანდაცვის ტექნოლოგიაზე, განახლებად ენერგიაზე და ღრმა ტექნოლოგიებზე. ამ პარტნიორობის წყალობით, კომპანიამ თავი აარიდა საკუთარი შიდა ვენჩურული ორგანიზაციის ნულიდან შექმნას.
კომპანია Aisin, რომელიც ავტომობილების ინდუსტრიაშია, ასევე VCaaS- მიმართავს ელექტრონიკისა და მობილურობის სტარტაპებში ინვესტიციებისთვის, რაც შეესაბამება კომპანიის საკუთარ კვლევებსა და განვითარების მიმართულებებს. ამ ინვესტიციების საშუალებით Aisin აჩქარებს მომავალი მობილურობის ტექნოლოგიების განვითარებას, რაც კომპანიას საშუალებას აძლევს უფრო სწრაფად გაიზარდოს და გაუსწროს კონკურენტებს.
კიდევ ერთი წარმატებული მაგალითია Siemens-ის და Alchemist Accelerator-ის თანამშრომლობა, სადაც Siemens-მა გააძლიერა თავისი სტარტაპების საინვესტიციო პროგრამა VCaaS მოდელის გამოყენებით. ერთად ისინი ფოკუსირდებიან სტარტაპებზე სამრეწველო ნივთების ინტერნეტისა და ხელოვნური ინტელექტის სექტორებში. წარმატების მაგალითია Rigado, ჭკვიანი ქალაქის კონცეფციაზე ორიენტირებული სტარტაპი, რომელიც უნიკალურ გადაწყვეტილებებს ქმნის.
ვენჩურული კაპიტალი როგორც სერვისის ბოლოდროინდელი ზრდა განპირობებულია მისი ეფექტურობითა და მოქნილობით კორპორაციებისთვის, რომლებსაც სურთ ინოვაციური განვითარება. ამ მოდელის გამოყენებით, კომპანიები იღებენ გამჭვირვალე პროცესს და სარგებლობენ საინვესტიციო მოდელით, რომელიც შესაბამისობაშია მათ სტრატეგიულ მიზნებთან, ტექნიკურ პრიორიტეტებთან და დროით ჩარჩოებთან, ზედმეტი ხარჯების გარეშე.
წყარო: Fastcompany marketer.ge
