„საქნახშირი“  წლებია მოგების გარეშე მუშაობს - კომპანია შესაძლოა ბაზრიდან გავიდეს

„საქნახშირი“ წლებია მოგების გარეშე მუშაობს - კომპანია შესაძლოა ბაზრიდან გავიდეს

access_time2018-06-12 08:30:14

„საქართველოს ინდუსტრიული ჯგუფი“ (GIG), რომლის თანამფლობელობაშიცაა „საქნახშირი“ (ტყიბულის შახტიდან ქვანახშირს მოიპოვებს) ბაზრიდან გასვლას არ გამორიცხავს. მიზეზი რამდენიმეა, რაზეც  „კომერსანტი“  GIG-ის გენერალურ დირექტორს, ზურაბ გელენიძეს გაესაუბრა. როგორც ირკვევა, მას შემდეგ რაც 2008 წლიდან კომპანიამ ტყიბულში დაიწყო საქმიანობა, თავი არაერთმა სირთულემ იჩინა. პრობლემის მოგვარება კი ხშრიდ პრაქტიკულად შეუძლებელია. სწორედ ეს გახდა მიზეზი იმისა, რომ დღეს GIG-ი გადაწყვეტილების მიღების პროცესშია და დარწმუნებული აღარ არის, რომ ტყიბულში საქმიანობის გაგრძელება კვლავ სურს.



რაც შეეხება დეტალურ ინფორმაციას, ზურაბ გელენიძის პასუხი ასეთია:


პირველი პრობლემა - კომპანია ზარალზე მუშაობს, შესაბამისად ვერ ნახულობს მოგებას:


„კომპანია დასაწყისიდან დღემდე მიდის ზარალში და არანაირი მოგება არ რჩება. აღნიშნულს ადასტურებს საერთაშორისო აუდიტიც და ციფრებიც. ამიტომ, არ ვიცით როგორი იქნება ჩვენი სამომავლო გეგმები და ახლა სწორედ საბოლოოდ ჩამოყალიბების პროცესში ვართ. ამ აზრამდე მივედით განსაკუთრებით ბოლო დროს განვითარებული მოვლენების გამო. ჩვენ მაქსიმალურად შევეცადეთ ყველა სიცოცხლესთან დაკავშირებული რისკი დაგვეხურა, რაც შეუძლებელი აღმოჩნდა. არ გვიღირს ადამიანების სიცოცხლის ფასად საქმიანობის გაგრძელება და არც ის გვინდა, ჩვენი კომპანიის სახელს უკავშირდებოდეს ეს ყველაფერი. დღეს ხმამაღლა ვაცხადებთ, რომ მზად ვართ ბაზრიდან გასასვლელად და  ვინ, როგორ მიხედავს ტყიბულს, ეს უკვე შემდოგმი მსჯელობის საგანია“.


მეორე პრობლემა - აღებული სოციალური პასუხისმგებლობა, რისკების მინიმიზაციის მიუხედავად, მაინც მკვეთრად მაღალია:


„შრომის უსაფრთხოების კუთხით გადაიდგა კონკრეტული ნაბიჯები და ამ მიმართულებით  კომპანიის მხრიდან განხორციელდა 13 მლნ. ლარის ინვესტიციაც.  რეალურად კი საქმიანობის სპეციფიკის გათვალისწინებით, აღნიშნული მაინც დიდ გამოწვევად რჩება და ასეც გაგრძელდება. ზოგადად, ამ სფეროში ნულამდე რისკების მინიმიზაცია შეიძლება, მაგრამ განულება შეუძლებელია. თუმცა ისიც უნდა აღინიშნოს, რომ 13 მლნ. ლარის გარდა კიდევ არაერთი ღონისძიებაა გასატარებელი, რაც უფრო მეტად შეამცირებდა აღნიშნულ რისკებს, მაგრამ ესეც დიდ თანხებს საჭიროებს“.




მესამე პრობლემა - საერთაშორისო ბაზარზე  გაურესდა ნახშირის კონიექტურა. გაუარესდა ფასთა პოლიტიკაც:


„ეს პრობლემა ალბათ ყველაზე მწვავეა უშუალოდ კომპანიისთვის. ბოლო 5 წლის განმავლობაში საერთაშორისო ბაზარზე ნახშირის საერთო მოცულობამ 34 %-ით იკლო და გაუარესდა ფასებიც. ჩვენ კი ერთი-ერთში მივყვებით ამ საერთაშორისო ტენდენციებს და ამიტომ საკმაოდ მძიმე ფინანსური მდგომარეობა შეიქმნა.   მიუხედავად ყველაფრისა, ჩვენ ბოლო პერიოდში არ მოგვიხდებია სამუშაო ძალის ოპტიმიზაცია  (თანამშრომლების შემცირება რაოდენობრივად ან ხელფასების მხრივ), რაც სავსებით შეიძლებოდა. მეტიც, ერთსაც და მეორესაც მზარდი ხასიათი აქვს“.



მეოთხე პრობლემა - სახელმწიფოს მხირდან ამ დრომდე რეალური და შესაბამისი მხარდაჭერა არ არის;


„რაც შეეხება სახელმწიფოს მხრიდან ზოგადად კერძო სექტორისადმი დამოკიდებულებას, რაც ნაკლები ყურადღება დაეთმობა სფეროს და მზრუნველობა იქნება მეტი, უკეთესია. ყურადღება გვჭირდება გარკვეული სამოქმედო ველის შექმნისთვის და არა სხვა ჩარევებისთვის. კონკრეტულად ჩვენს შემთხვევაში, ახლა მიმდინარეობს ხელისუფლებასთან გარკვეული მოლაპრაკებები, მაგრამ შედეგები უცნობია.  მთავრობა  აღიარებს, რომ დიდია სოციალური პასუხისმგებლობა ტყიბულში და ჩვენი, როგორც შემამსუბუქლების როლიც ძალიან მაღალია. მიდის მსჯელობა, რა გზით შეიძლება წავიდეთ და სად შეიძლება აღმოვჩნდეთ. ჩვენ გვჭირდება მთავრობის მხრიდან მაგალითად, საგადასახადო შეღავათები. ალბათ კარგი იქნება, მანვე მოახდინოს მსხვილიი ინვესტიციაც, თუმცა  ესეც კვლევის საკითხია. იმედია, მხარეები რაღაც კონსესუსამდე მივალთ, რადგან როგორც ხედავთ, უამრავი პრობლემის წინაშე ვდგავართ“.


მეხუთე პრობლემა -  აუცილებელია მეტი ტექნოლოგიური აღჭურვილობა და მექანიზაცია, რაც დამატებით თანხებს საჭიროებს;   


„ძირითადად ხდება შრომითი დანახარჯებით საქმიანობა, ანუ ქვანახშირის ხელით მოპოვება. მექანიზაციის დონე ძალიან დაბალია და მისი მოცულობის გასაზრდელად დიდი დაბანდებებია საჭირო. თუმცა ტექნოლოგიურად უფრო მეტად რომც გავიზარდოთ, ჩვენი რეალობა მაინც სხვა სახის შეზღუდვებს გვიწესებს. კერძოდ, რთული საშახტო პირობებია, ასევე თავად ნახშირის ფენების დახრილობა არის 45 %, რაც მექანიზების განხორციელების შესაძლებელობებს ზღუდავს. ამასთან, ჩვენს ნახშირს აქვს მეთანის მაღალი შემადგენლობა, ამიტომ თვითაალების და აფეთქების რიკსიც მუდმივად დგას დღის წერიგში, ანუ ერთი მხრივ - მექანიზაცია უნდა განვავითაროთ, მეორე მხირვ კი - ეს მექანიზაციაც ვერ შეძლებს  სრულად სიტუაციის გამოსწორებას- ეს გადაუწყვეტელი დილემაა“.




მეექვსე პრობლემა - ტყიბულის ნახშირი საერთაშორისო ბაზრისთვის არაკონკურენტულია:


„ჩვენს მიერ მოპოვებული ნახშირის დააახლოებით 80 % დღეს გადაიტვირთება „ჰაიდელბერგ ცემენტში“ და ისტორიულად ეს ციფრი კიდევ უფრო მაღალი იყო. ე.ი. გვყავს მონომყიდველი და სრულად მასზე ვართ დამოკიდებული. ჩნდება კითხვა, რატომ არ ვაფართოებთ ბაზრებს?! რადგან, ეს ნახშირი თავისი შინაარსიდან გამომდინარე არ არის ტრეიდინგული პროდუქტი, ანუ ეს არ არის კომოდიტი, რომელიც შეგიძლია მოიპოვო - გაყიდო. მას აქვს დაბალი კალორიულობა, აქვს უამრავი სხვა კიდევ ისეთი მახასიათებელი, რაც მისი გარეთ გატანასა და კონკურენტულ შესაძლებლობას ზღუდავს“.




 მეშვიდე პრობლემა - ლოჯისტიკა:

„საკმაოდ მძიმეა ტყიბულიდან ფოთში ტრანსპორტირების საკითხიც, რაც თითქმის შეუძლებელია. ამიტომ საუბარი რომ მკვეთრად გაიზრდება მოცულობა ახალი მყიდველის გამოჩენის შემდეგ, არასწორია. ერთადერთი შეიძლება ეს ნახშირი მოვიპოვოთ და გამოყენებული ელექტროენერგიის მიღების თვალსაზრისით ადგილზევე გამოვიყენოთ. სხვა ალტენრატივა ამ ტყიბულის ქვანახშირს არ აქვს“.

 


რაც შეეხება ზოგადად „საქნახშირის“ მუშაობას ტყიბულში, ზურაბ გელენიძე განმარტავს, რომ 2008 წელს სანამ GIG-ი მოკიდებდა საქმიანობას ხელს, სახელმწიფო მართვის ქვეშ მყოფი „საქნახშირი“ აბსოლუტურად პარალიზებული იყო.  მუშაობდა რამდენიმე ათეული ადამიანი და მათი საქმიანობა მხოლოდ  წყლის ქაჩვა იყო.  უკვე „საქართველოს ინდუსტრიული ჯგუფის“ მისვლიდან კი განხორციელდა 80  მლნ. ლარის ინვესტიცია; მთლიანად განახლდა საწამოო პროცესი; აშენდა გამამდიდრებელი ფაბრიკაც. ეს უკანაკნელი კი ცალსახად აუცილებელია ტყიბულისთვის, რადგან მოპოვებული ნახშირის ხარისხი ვერ უზურნველყოფს ისეთ პარამეტრებს, რათა პირდაპირ გაიყიდოს. საჭიროა მისი გამდიდრება. GIG-ის ყოფნის პერიოდში  დასაქმდა 1500 ადამიანი, მოპოვების წლიურმა მოცულობამ კი მაგალითად, 2012-13 წლებში 450-500 ათასი ტონა შეადგინა.

 


„იმ შემთხვევაში თუ „საქნახშირი“ გაჩერდება,  სახელმწიფოს მოუწევს პროდუქტის სრულად იმპორტით ჩანაცვლება. ჩვენი რეალიზაცია წლის განმავლობაში დაახლეობით 200-250 ათას ტონას შეადგენს და თითქმის 40 მლნ. ლარის ოდენობას გულისხმობს.  ასევე, როგორც უკვე აღვნიშნე, ჩადებული ინვესტიცია და მოგება სრულად შეუსაბამოა და პირველი შეცდომაც კომპანიამ ალბათ მაშინ დაუშვა, როცა აღნიშნული საქმიანობის დაწყების შესახებ გადაწყვეტულება მიიღო.  ის კაპიტალდაბადება, რაც იყო გაწეული, ალბათ ვერასდროს ვერ ნახავს იმ უკუგებას, რაც თავიდანვე ჩადებული იყო ამ ბიზნესპროექტში. ხოლო, თუ გავედით ბაზრიდან, საუბარია 80-90 მლნ. ლარ ზარალზე“.

 



სალომე ლემონჯავა, ბაჩო ადამია

 

 

 





მმართველ პარტიაში სახელმწიფო მდივნის თანამდებობის შემოღების საკითხზე მსჯელობენ

მმართველ პარტიაში სახელმწიფო მდივნის თანამდებობის შემოღების საკითხზე მსჯელობენ
person access_time2018-06-22 19:40:13
 მმართველ პარტიაში სახელმწიფო მდივნის თანამდებობის შემოღების საკითხზე მსჯელობენ. „ქართული ოცნების“ ოფისში შეხვედრის დაწყებამდე დეპუტატებმა აღნიშნეს, რომ ჯერჯერობით აღნიშნულთან დაკავშირებით საბოლოო პოზიციები შეჯერებული არ არის, თუმცა, თუ სახელმწიფო მდივანი დამტკიცდება, ეს იქნება არა პოლიტიკური თანამდებობა, არამედ კონკრეტული დარგის მენეჯერი.  დეპუტატები აღნიშნავენ, რომ სახელმწიფო მდივანი, პოლიტიკური ცვლილებების მიუხედავად, კონკრეტული დარგის...

კახა კალაძე სვეტის დაზარალებულებთან შეხვედრას ამ ეტაპზე არ განიხილავს (ვიდეო)

კახა კალაძე სვეტის დაზარალებულებთან შეხვედრას ამ ეტაპზე არ განიხილავს (ვიდეო)
person access_time2018-06-22 18:33:02
დეველოპერული კომპანია სვეტის დაზარალებული მენაშენეები თბილისის მერთან  შეხვედრას მოითხოვენ. დღეს გამართულ ბრიფინგზე მათ კახი კალაძეს სამშენებლო კომპანიებთან შუამდგომლობა სთხოვეს რადგან, აქციის მონაწილეები სვეტის მენეჯმენტს უნდობლობას უცხადებენ. „მივმართავთ ქალაქის მერს, ბატონ კახი კალაძეს, შეხვდეს სვეტის მიერ დაზარალებული მენაშენეების საინიციატივო ჯგუფს. ერთად განვიხილოთ ჩვენი პრობლემების გადაწყვეტის და მოგვარების გზები. ვერ წარმოვიდგენდით, რომ ცენტრ პოინტის...

რომან კაკულია: ბიზნესის განვითარების 10 ბალიანი სისტემით ჩვენ მთავრობას 7-ს დავუწერდი

რომან კაკულია: ბიზნესის განვითარების 10 ბალიანი სისტემით ჩვენ მთავრობას 7-ს დავუწერდი
person access_time2018-06-22 17:08:00
„ბიზნესის განვითარების მიმართულებით 10 ბალიანი სისტემით ჩვენ მთავრობას  7-ს დავუწერდი“, - ამის შესახებ...

რა თანხას ხარჯავენ თბილისელები დასვენებაში

რა თანხას ხარჯავენ თბილისელები დასვენებაში
person access_time2018-06-22 20:25:00
როგორც ACT-ის კვლევის შედეგებმა აჩვენა, გამოკითხულთა ყველაზე მეტი 43% წელიწადში ერთხელ ახერხებს დასვენებას. აქვე უნდა ითქვას, რომ საკმაოდ დიდი რაოდენობა 20% საერთოდ ვერ ახერხებს დასვენებას, აქედან ყველაზე მეტი (46%) არის 65 წელს ზევით რესპოდენტები. საქართველოს ფარგლებში დასასვენებლად ვერ წასვლის მიზეზებს შორის ყველაზე აქტუალური ფულის უქონლობა აღმოჩნდა (63%), მას მოსდევს დროის უქონლობა 37%-ით. დროის უქონლობა ამის განმაპირობებელი ყველაზე მეტად 35-44 წლის გამოკითხულთათვის აღმოჩნდა 73%, ხოლო...

მთავრობის სსიპ-ებსა და ა(ა)იპ-ებში იმდენი ადამიანი არის გაფორმებული შტატგარეშედ რა ზომისაც საქართველოს შეიარაღებული ძალებია

მთავრობის სსიპ-ებსა და ა(ა)იპ-ებში იმდენი ადამიანი არის გაფორმებული შტატგარეშედ რა ზომისაც საქართველოს შეიარაღებული ძალებია
person access_time2018-06-22 17:00:58
ფინანსთა სამინისტროს მიერ გამოქვეყნებული ანგარიშის მიხედვით, ცენტრალური მთავრობის მიერ დაფუძნებულ სსიპ-ებსა და ა(ა)იპ-ებში 38,470 ადამიანი შტატგარეშედ არის გაფორმებული. ეს პირები იმის მიუხედავად, რომ ოფიციალურად შტატში არ ზიან, ანაზღაურებას მაინც იღებენ. ამ საჯარო უწყებებში დასაქმებულთა მთლიანი რაოდენობა 150,305-ია.   შედარებისთვის, საქართველოს შეიარაღებული ძალების ზომაც დაახლოებით 40 ათასია, ანუ გამოდის, რომ საქართველოს ბიუროკრატიულ აპარატში შტატგარეშეთა არმიაა....


მსგავსი სიახლეები

up